12 januar 2026
Jens Middborg (51) er utpekt til Managing Partner for Vivicta i Norge.
Han tiltrådte denne uken jobben med å lede 815 ansatte, og setter samtidig punktum for 19 år i Capgemini, sist i en nordisk lederrolle.
Middborg, som i sin forrige rolle fikk større avstand til kundene, forklarer overgangen slik:
- Motivasjonen min har ikke så mye med antall ansatte å gjøre. Det som fristet meg, var å være med på et taktskifte i et etablert miljø – der du nesten kan få være gründer og starte med blanke ark, men samtidig har fart, sier han til Digi. Alle som kjenner meg vet at jeg er en kundemann. Så det var litt av triggeren.
Jens Middborg, Managing Partner, Norge
Fra limbo til ny giv
Middborg er på sin tredje dag i jobben når Digi ringer ham. Han beskriver et selskap med historie tilbake til 1960-tallet, som nå får ny energi.
– Det er veldig spennende. Det er en ny giv for et veletablert miljø, med ny branding og en litt ny kurs, sier han.
Han antyder at denne nye kursen var tiltrengt.
– Tech Services har vært i en limbosituasjon der det var uklart hva som skulle skje videre. Nå er ting satt med ny branding og nye ledere på plass.
Vil opp i verdikjeden
Kursen fremover handler om å bygge videre på kjernevirksomheten, men samtidig sikte høyere.
– Veldig mye handler om framtidens tjenester knyttet til data og kunstig intelligens, men samtidig skal vi forvalte det vi har levert innenfor digital infrastruktur og drift.
Middborg bekrefter at målet med satsingene er å bevege seg oppover verdikjeden, og dermed jakte høyere marginer. For å klare det, må selskapet vokse.
– Vi skal definitivt rekruttere i stor grad. Vi skal vokse og har store ambisjoner, sier Middborg, som sikter mot en solid vekstrate i omsetningen.
– Vi er midt i planleggingsfasen for de påfølgende årene, men selskapet skal være aggressivt.
Skal bli mer synlige
Vivicta er allerede en kjent leverandør av digital infrastruktur til bank og forsikring, i tillegg til tjenester innen sky, data, applikasjoner og cybersikkerhet. Middborg varsler at han nå vil skape mer synlighet og anerkjennelse for hva selskapet kan.
– Cybersikkerhet er vi veldig gode på, uten at det har kommet så tydelig fram. Det er noe vi skal bli anerkjent for.
I tillegg til å trekke på den nordiske organisasjonen, skal selskapet utvide fokus.
Foruten etablerte bransjer, ser han for seg en satsing på energisektoren – ikke bare olje og gass, men også fornybarbransjen.
– Vi har allerede en sterk posisjon i offentlig sektor på kommunesiden, men skal
sette mer trykk på statlig virksomhet. Der skal vi først og fremst komme på radaren, sier han.
– Vi skal bli mye mer synlige i markedet og være med å sette agendaen, inkludert på områder som kunstig intelligens, applikasjoner og på datasiden. Vi skal jobbe med samfunnskritiske løsninger, som i dag, men være mer tydelige på forretningsområdet.
Nordisk trumfkort
I en tid preget av debatt om amerikanske skygiganter og geopolitikk, mener
Middborg at Vivicta har et spesielt fortrinn.
– En av styrkene til Vivicta er at man er et rent nordisk selskap, med fokus på
nordiske kunder. Vi har veldig sterkt fokus på at vi skal levere, kall det «sovereign cloud» (suveren sky), for eksempel. Det handler om eierskap og at kunder og løsninger skal være på norsk eller nordisk jord.
Dette mener han er drevet av det geopolitiske landskapet, og noe som gir Vivicta en fordel.
– Vi har en historie i Norge som går flere tiår tilbake. Det tror jeg kan være med å
skape en trygghet for norske kunder i større grad enn konkurrenter som har sterkere tilhørighet til en annen region.
Han utdyper:
– Du har en del amerikanske selskaper som satser i Norge. Ingenting vondt om dem, for de er dyktige, men de har en annen type styringsmodell og en annen type «corporate» kultur. Det kan også være at beslutninger man ønsker å få tatt, befinner seg et annet sted enn i Norge og Norden.